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李開復蘋果微軟谷歌的弱點在哪

2019-11-18 08:59:37来源:励志吧0次阅读

李开复:苹果微软谷歌的弱点在那

苹果在乔布斯逝世后缺乏创新,微软思维封闭已算不上一线,谷歌“不作恶”宗旨导致公司作茧自缚苹果、微软和谷歌三家公司各有其弱点与挑战先来说苹果苹果作为一个骨子里的硬件公司,一直没有抓到软件的核心它认为软件的存在就是为了支持它的硬件,而这种思维导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件(我认为iTunes不能算)这问题从我在时的1990年就有,25年没能改,以后估计也不会改另外,苹果对社交媒体是不参与的,在FB,Twitter上都几乎不介入可能是它的秘密基因太强烈,所以骨子里否定这样的参与但是在这个时代,不参与社交媒体是迂腐的,是会付出很大代价的还有,苹果文化一定程度上认为:“你能做我的员工,是你的荣幸”,因此员工福利方面,或者对职衔方面很“小气”,不如一些其它的顶尖公司最后,乔布斯过世已经三年半,苹果只出了一个崭新产品(iWatch),而且评语好坏皆有所以苹果最大的挑战就是:没有了乔布斯,它还能创新吗?(注意这里不是说创新都来自乔布斯,而是说他能够在上千的员工创新中,砍掉大部份,有眼光挑出支持那些能改变用户体验的)如果它不能在创新上继续明显地领跑全世界(又不能做high margin的软件),那么Android或小米带来的95%体验,50%价钱,就要给它带来灾难了这我在90年代的Mac vs. PC大战中深有体会,可能也会发生再上再来说微软其实很多人已经不把微软看做一线公司了,这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势(Internet,mobile, social, hardware/ioT)在Internet方面,它投入了巨额,搜索引擎却依然遥遥落后,每年赔钱在mobile方面,它明明曾经是唯一的 smart phone OS,却把市场份额拱手让人Social方面除了投资Facebook,没有任何成绩Hardware其实微软也是很早开始的部门(X Box),但是却没有抓到最近的机会微软根深蒂固的问题在于:一是公司思维比较封闭(因为不在硅谷),对业界动荡体会不够深刻(因为错过了这四个趋势),固有的商业模式很难改变(例如Windows收费,当然这点最近有改),而改变这些公司文化是很难的二是微软的两大business:Windows &Office,不但带来了创新者的窘境(旧business太大,成为包袱,不愿意去做新business),而且却都面临着巨大的灾难每年我们都看到灾难“快了”,但是都没有到来,它还能躲过多久呢?兴起的小的business做的不错,但是能足够快地成为新的支柱吗?三是微软的产品模式是比较过时的(团队太巨大,工程师和架构师权力太大,产品经理相对弱势,对用户不够敏感,开发周期太长),在迅速互联时代,能有竞争力吗?四是不被很多年轻人认为是一线公司,比较难得到顶尖人才最后来说谷歌Google最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大最有价值的数据,却有“绝不作恶”的承诺它能够束缚自己的手脚,不被大数据诱惑吗?如果别的公司都会动用,它能忍住不用吗?如果一旦用了,它的“不作恶”理想把自己放上了神坛,它会被攻击得更严重的(一个小小的“动用”,别的公司没事,Google会被认为是违背了承诺和价值观)我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的Google是个理想主义的公司,当它看到一件事是符合它的理想时,它不在乎外部因素而且Google在创办人说了算的环境里,是比较固执任性的工程师文化:当我没有错时,我就要证明我对你错,绝不妥协它和欧盟的僵局就是这么一个例子没有柔性的政府关系是危险的Google碰上的垄断问题,是有可能牵累整个公司的(微软就是为了处理垄断调查,最后公司疲累不堪,为了不触犯法律,谨慎到流程变缓)另外,Google自认为是个科技为核心的公司,所以希望不断地在各个领域带来颠覆但是,在硅谷其实颠覆者都是小公司所以Google会不会还没有颠覆别的领域,就被小公司颠覆了呢?从硅谷的发展来看,这是很难避免的而且,在非核心领域的产品,似乎总是碰到问题(当然,另外两家公司也是)总的来说,这些挑战大部份都是这些伟大公司成功合的双刃剑的另一刃,或许是无法逆转的另外,每个公司都有它的15 minutes of glory现在,微软的15分钟已过,苹果,Google的15分钟也所剩不多了但是,伟大的公司,即便15分钟过了,它们对世界的贡献和在历史上的地位是会永存的,就像柯达、福特、HP、IBM一样

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